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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 6.1系統思考的原則, 主觀個人認知 客觀團隊共識, 溝通的助益 有益於 探究雙方對問題變數所賦予的權重, 深度溝通之應用 做法包括 雙方根據個人價值觀, 深度溝通之應用 做法包括 營造放下自我防衛的氣氛, 建構原則 (五步驟) 分別為 5.系統結構, 建構原則 (五步驟) 分別為 3.關鍵關係, 企業界定問題 找尋答案 注意 超越個人範疇,並達到團隊整合效果, 營造放下自我防衛的氣氛 以 系統思考圖攤開自己的認知, 把自己對問題的了解畫出, 系統思考 架構在 好的態度、 好的團隊學習上, 系統思考 可做為 深度溝通之應用, 深度溝通之應用 做法包括 了解系統思考圖的構圖要點, 系統思考 的 軟體工具, 三個重要概念 分別是 特徵行為 Behavior, 超越個人範疇,並達到團隊整合效果 例如 兩個瞎子摸象 (一個摸鼻子像水管, 另外一位摸腳像柱子) 兩人經過團隊整合 便可以得知是大象, 選擇適當的地點 以便 專心互動與思考, 建構原則 (五步驟) 分別為 1.問題認知, 三個重要概念 分別是 掌握行為的結構 Structure, 第五項修練的 系統思考能力加以應用 幫助 企業更完整 看到問題的範疇, 充分尊重與了解雙方的系統思考圖 調整 相關變數及其權重, 並提出整合的系統思考圖, 了解系統思考圖的構圖要點 找出 問題的所有變數、 孰前孰後的因果關係、 變數彼此的消長方向、 調節或增強環路的形成